Befähigen
Mit welchen Auswirkungen ist zu rechnen, wenn die Mitarbeiter nur 80 bis 90% statt hundertprozentige Leistung erbringen? Wie kann man das Potenzial seiner Mitarbeiter entwickeln?
Handlungsgrundsätze: Der Vorgesetzte ist stets Leistungsentwickler und vorderster Ausbilder seines Mitarbeiters.
Unsere Leistung:
Wir erstellen ein Job-Profil, das als Grundlage für eine Best-Practice-Analyse dient. Aus der ermittelten Abweichung von IST- und SOLL-Leistung wird der spezifische Entwicklungsbedarf der Mitarbeiter definiert. In Lehrgesprächen und mit Hilfe von systemischen Coaching werden anschliessend alle Mitarbeiter befähigt, das vorhandene Wissen im Arbeitsalltag auch umzusetzen.
(In unserem Showroom finden Sie ein Praxisbeispiel.)
